«Раніше я говорив:«Я сподіваюся, що все зміниться». Потім я зрозумів, що існує єдиний спосіб, щоб все змінилося — змінитися мені самому». Джим Рон

Мозок потребує інтенсивного тренування не менш, ніж інші групи м’язів. Натренувати його можна двома способами: самоосвітою і за допомогою професіонала. З великої кількості вправ тренер зуміє скласти індивідуальну програму з розв’язання видимих проблем. А після приступити до невидимих. Чергувати інтенсив з періодом осмислення і тим самим прийти до очікуваного результату. 

Тренінг — це тренування для розуму. 

Тренінг — найефективніший спосіб зрозуміти, прийняти, а також змінити самого себе. Концентрат думок і знань, підкріплений особистими переживаннями.

Атмосфера в аудиторії динамічна, часом навіть непередбачувана. Учасники отримують можливість переміститися в нову ситуацію, прожити, відчути її та знайти рішення під наглядом досвідченого тренера. На тлі емоційного струсу, учасники отримують унікальний досвід співпереживання, який допомагає запам’ятовувати події краще, ніж повсякденні або нейтральні. Відпрацювання навичок проходить швидше, а вирішення проблемних ситуацій, ніби само собою спливає в пам’яті у повсякденному житті.

Для кого:

 Кампанії всіх розмірів

Корпорації та їх підрозділи

Громадські організації

Фахівці, зацікавлені у розвитку

Для чого: 

Бажаєте поліпшити свої професійні навички та своєї команди

Прагнете отримати інструменти, що відповідають сучасним тенденціям

Бажаєте підвищити рівень компетенцій 

Плануєте освоїти нову спеціальність 

Програми тренінгів:  

5 рівнів лідерства

(по Джону Максвелу)

Тімбилдінг

Баланс роботи й особистого: як не вигорати?

Конфлікти та інструменти їх вирішення

Секрети тайм-менеджменту: як можна встигати більше і при цьому бути здоровим

Ви навчитесь: 

Допомагати новим людям вливатися в колектив і входити в курс справи;

Розподіляти ресурси всередині команди без конфліктів;

Виховувати лідера всередині команди;

Розв’язувати проблеми управління в команді;

Не допускати боротьби за лідерство всередині команди;

Уникати вигоряння команди, мотивувати людей на виконання рутинних завдань;

Залишатися разом навіть в періоди стагнації;

Структурувати цілі та завдання;

13 + 11 =